Wetterfest 4.0

Wir leben in bewegten Zeiten. Und das wird sich wohl auch nicht mehr ändern. Unabhängig von der aktuellen Krise. Chancen erkennen und nutzen - das ist und bleibt die zentrale unternehmerische Aufgabe. Wir unterstützen Sie dabei, dass Ihre betriebliche Organisation und die Menschen darin fit für die Zukunft bleiben. Und machen Ihr Unternehmen wetterfest 4.0. Bei soviel Dynamik braucht es eine Konstante. Und das ist die Wertschöpfung.



 

gelebte
mission

Gelingt es uns, unser Team mitzunehmen?

starke
gemeinschaft

Wie halten wir unsere Leistungsträger?

Wetterfest
wetterfest 4.0

kompass
der
wertschöpfer

optimales
betriebssystem

Wo finden wir noch Effizienzreserven in den Prozessen?

bewegliche
organisation

Wie gestalten wir
den Wandel?

 
 
 
 
 

kompass
der
wertschöpfer

kompass der wertschöpfer

Was sollen wir jetzt am besten als nächstes tun?


Die wirtschaftliche Entwicklung zeigt derzeit alles andere als ein klares Bild. Ganz gleich. Trends sind erkennbar wie z.B.: die dynamische Entwicklung der IT-Technologie, das Thema der Ressourcenschonung, das Überdenken globaler Lieferketten und nicht zuletzt der Wettbewerb um die besten Fachkräfte.

Diese Themen haben definitiv Auswirkungen auf die betriebliche Organisation und die Menschen in ihr. Fragen auch Sie sich: Wie wird unser Unternehmen ein Ort, in dem die Chancen gesehen, angegangen und bestmöglich genutzt werden?

Unser wirksamer Ansatz:

Mit unserem kompass finden wir gemeinsam den für Sie passenden Weg. Der Check ist der ideale Ausgangspunkt für alle, die den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen. Und das Wichtigste: Sie wissen danach genau, womit Sie wie starten, um ihr Unternehmen wetterfest zu machen. Los geht‘s!


gelebte
mission

Gelingt es uns, unser Team mitzunehmen?

gelebte mission

Gelingt es uns, unser Team mitzunehmen?


In Krisen herrscht bei vielen Menschen Verunsicherung. Eine für alle Beteiligten unbekannte Situation. Mediale Aufgeregtheit und Gerüchte verunsichern zusätzlich.

Unsicherheit behindert die Konzentration und Kreativität.
Die Mitarbeitenden suchen jetzt mehr denn je nach Orientierung, Klarheit und Führung. Wie können Sie die Belegschaft mitnehmen, ohne das Gefühl zu haben, ihr etwas vorzumachen?


Unsere wirksamen Ansätze:

Wir lenken die Energie in die richtige Richtung. Mit „Zukunftsaufträgen“ beschäftigen sich die Mitarbeiter aktiv mit dem Morgen, anstatt sich passiv Sorgen zu machen.

In unserer „ZukunftsWerkstatt“ wird die unternehmerisch geplante Zukunft zur gelebten Mission. Motivation wird da gesteigert, wo Mitarbeiter mit gestalten dürfen und jedem sein Beitrag zum Erfolg erkennbar wird. Der positive Nebeneffekt: Wir richten hierdurch die Arbeit deutlich am Wertschöpfungsprozess aus.


starke
gemeinschaft

Wie halten wir unsere Leistungsträger?

starke gemeinschaft

Wie halten wir unsere Leistungsträger?


Viele Mitarbeiter fragen sich in dieser Zeit, wie sicher ihr Arbeitsplatz noch ist. Eine Garantie können Sie als Geschäftsleitung nicht geben. So gerne Sie das auch täten.

Und damit wächst im Unternehmen auch die Sorge, Leistungsträger verlieren zu können. Konzerne locken mit vermeintlicher Sicherheit. Es war in der Vergangenheit schwierig genug, gute Leute zu finden und richtig einzuarbeiten

Unsere wirksamen Ansätze:

Gute Mitarbeiter zu binden ist gerade in der momentanen Situation eine Herausforderung. Jetzt sind keine großen Versprechungen möglich. Und trotzdem können wirkungsvolle Anreize gesetzt werden.

Mit unserem Check „EB 360 Grad“ decken wir effektiv Potenziale auf, wie sich Ihr Unternehmen noch wirkungsvoller als attraktiver Arbeitgeber positionieren kann – und zwar nicht mit der Gießkanne, sondern mit gezielten Maßnahmen.


optimales
betriebssystem

Wo finden wir noch Effizienzreserven in den Prozessen?

optimales betriebssystem

Wo finden wir noch Effizienzreserven in den Prozessen?

Der Auftragsbestand ist eingebrochen. Vielleicht sind auch „nur“ die Wachstumsziele einkassiert worden. So oder so wird jetzt wieder stärker sichtbar, wie gesund die Kostenstrukturen und die Wirtschaftlichkeit sind.

Unnötige Kosten erschweren sinnvolle Investitionen. Ineffizienzen liegen oft im Detail: vermeidbare Fehler, Ausschuss, Nacharbeiten, Blindleistungen, Probleme in der Abstimmung, unklare Vorgaben u.s.w. Die zentrale Frage: An welchen Stellschrauben können wir die Ertragskraft steigern?

Unsere wirksamen Ansätze:

Das Effizienz-Programm. Mit unserem „WertBeitrag“ decken wir im KVP-Team mit ausgewählten Mitarbeitern ihres Unternehmens ungeahnte Reserven auf.

Und wenn Prozesse jetzt schon auf dem Prüfstand stehen, macht es Sinn, zugleich auch den Workflow zu flexibilisieren  und agiler zu gestalten. Kürzere Reaktionszeiten und Individualisierung von Angeboten werden deutlich einfacher.


bewegliche
organisation

Wie gestalten wir den Wandel?

bewegliche organisation

Wie gestalten wir den Wandel?

Sie wissen es - gute Unternehmer sind beweglich. Sie sind am Puls der Zeit und stellen sich immer wieder den Entwicklungen: sich verändernde Märkte, Innovation, Digitalisierung u.s.w. – in der Krise werden die Weichen für Morgen gestellt.

Wünschen Sie sich mehr Impulse und Ideen aus der Belegschaft? Vielleicht fehlt es aber auch an einer zielgerichteten Umsetzung. Und auch das wird immer wichtiger: Wie beschleunige ich Innovationsprozesse und die Lernkurve im Unternehmen?

Unsere wirksamen Ansätze:

Wir fördern durch unsere nachhaltige Methode „TeamSpirit“ die Entwicklungs- und Veränderungsfähigkeit Ihrer Belegschaft. Und zugleich hierdurch auch das Lernumfeld im Unternehmen.

Mit unserem „IdeenKraftwerk“ fördern Sie nicht nur Ideen. Sie können die gewonnenen Impulse auch gezielt wertschöpfend umsetzen.