Praxisbeispiele

Ausgangssituation:
Mitarbeitende bemängelten eine Überlastung am Arbeitsplatz. In den letzte Jahren wurde die Produktivität durch stetig steigende äußere Anforderungen reduziert.

Ergebnis:
Durch die Arbeitsplatzanalyse wurden Belastungsfaktoren identifiziert und Lösungswege aufgezeigt, die zur Reduktion der Arbeitsbelastung führen.

Ausgangssituation:
Trotz zahlreicher Referenzen zur Anbindung diverser Maschinentypen und Hersteller, gelingt es dem Unternehmen nicht immer, potenzielle Kund:innen von der Schnittstellenkompetenz zu überzeugen.

Ergebnis:
Die Vertriebsmitarbeitenden können potenzielle Kund:innen von der Fachkompetenz des Unternehmens in Bezug auf die Softwareschnittstellen überzeugen. Das Unternehmen setzt nun mehr Angebote in Aufträge um.

Ausgangssituation:
Das Unternehmen will sich klarer nach innen und außen positionieren. Ein Zielbild, Grundsätze und Werte sollten neu erarbeitet werden. Unsere Aufgabe war zu überprüfen: Leben die Mitarbeitenden auch das, was formuliert und versprochen wird?

Ergebnis:
Mittels einer Struktur- Prozess- und Kulturdiagnose haben wir analysiert und aufgedeckt, inwieweit das Zielbild und das tägliche Handeln und Miteinander in Übereinstimmung sind. Das ist eine wesentliche Voraussetzung für die effiziente Zielerreichung.

Ausgangssituation:
Steigenden Ansprüchen der Kunden bei gleichzeitig produktbedingt relativ geringen Margen erfordern eine hohe Effizienz und leistungsfähige Teams.

Ergebnis:
Auf allen Ebenen (Kern, Support, Führung, KVP) wurden Prozesse analysiert und geführt. So wurden Einspar-, Optimierungs- und Entwicklungspotenziale identifiziert und gehoben.

Ausgangssituation:
Die Arbeit im Team läuft derzeit nicht wirklich rund und Marktpotenzial wird verschenkt, weil Angebote nicht nachgefasst werden.

Ergebnis:
Es wurden Regelungen für eine effizientere Zusammenarbeit und Verbesserung der Kommunikation erarbeitet und ein durchgängiger Workflow entwickelt.

Ausgangssituation:
Schnelles Wachstum führte zu einer Unterorganisation und kostete das Unternehmen und seine Mitarbeitenden viel Zeit, Geld und Nerven.

Ergebnis:
Der Aufbau eines QM-Systems brachte klare Strukturen und Prozesse und führte dadurch im Ergebnis zu deutlich mehr Wirtschaftlichkeit.

Ausgangssituation:
Die zentralen Herausforderungen: Reduzierung von Überproduktion bei einem breiten Sortiment und Steigerung der Prozessqualität.

Ergebnis:
Es wurde ein klares Qualitäts- und Werteverständnis entwickelt und die bereichsübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit gestätkt. Die erarbeiteten und umgesetzten Maßnahmen führten unter anderem zu einer Verbesserung der Rücklaufquote um 30 Prozent.

Ausgangssituation:
Das Unternehmen ist im Wachstums- und Entwicklungsprozess. Die Führungskräfte sind mit der Doppelaufgabe Tagesgeschäft und strategische Projekte überfordert.

Ergebnis:
In Gesprächen, Workshops und Trainings wurden die Führungskräfte schrittweise in der besseren Beherrschung dieser Doppelfunktion befähigt. Die strategischen Projekte gingen nach und nach in die Umsetzung.

Ausgangssituation:
Kostenorientierung bei gleichzeitig hohem Qualitätsstandard. Insbesondere neue Führungskräfte taten sich schwer mit dem Spagat.

Ergebnis:
Mittels Trainings und Simulationen wurde die Handlungsfähigkeit zur Budgetplanung und -steuerung gesteigert.

Ausgangssituation:
Gravierende strukturelle und kulturelle Veränderungen waren für die Mitarbeitenden eine große Herausforderung.

Ergebnis:
Die neuen "Strukturen" und Kommunikationswege konnten positiv in die Belegschaft getragen und das Vertrauen in das Führungsteam gesteigert werden.

Ausgangssituation:
Schlechte Stimmung im Team. Die Mitarbeitenden fühlten sich überlastet und die krankheitsbedingten Ausfälle verdoppelten sich.

Ergebnis:
Durch die Neuausrichtung von Abläufen, die Förderung von Mitarbeitenden und einen moderierten Konfliktworkshop sanken die krankheitsbedingten Ausfälle auf ein normales Niveua.